經濟學家舒馬赫是對的:“沒有秩序、計劃、可預測性、中央控制……服從、紀律……就沒有任何成果可言,因為一切都會瓦解。”但他也說:“然而,郴州LOGO設計
公司沒有對無序的寬宏大量、欣然的放棄,沒有冒險進入未知和不可估量領域的創業精神,沒有風險和賭博,沒有官僚主乂害怕涉足的創造性想象力,沒有了這些,生活就是個玩笑和恥辱。”因此,現代公司必須保持靈活度,愿意嘗試新事物。起加入5%俱樂部。
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1. 當然,郴州LOGO設計公司會犯下錯誤,但這再正常不過。皮克斯工作室認為.失敗是測試新事物的必然結果:“試圖避免失敗的策略,才會讓你失敗。”然而,很多組織難以容忍失敗的文化根深蒂固。具有創業精神的文化應是一種透明,堅定和反饋循環的文化。
2. 進入5%俱樂部的密碼是“四個E”:預留一些實驗( Experiment)預算;培養坦誠的評估( Evaluation)文化,郴州LOGO設計公司來發現最好的想法;勇敢地讓員工創造性地將想法推進( Evolve),最終去到消費者手中;如果反應是積極的,擴展( Expand)這些想法,為它們而戰,圍繞它們制定商業戰略并看它們騰飛。然后重復這一過程。
3. 是的,你沒聽錯:一只在未成年人身上“排泄”的海鷗。郴州LOGO設計公司評委會主席、行業傳奇和BBH的聯合創始人對此感到十分詫異,在一個 Contagious出席的聞發布會上,他說:“我認為這是我一生中見過的最愚蠢的事情。郴州LOGO設計公司實際上認為這個團隊之所以參賽,是好奇我們是否會為它投票。”突然, Cummins&Partners的嘲諷聽起來似乎不那么不靠譜。
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4. 每當技術創新或新媒體平臺出現,郴州LOGO設計公司廣告行業的確有一種沖動,甚至會瘋狂地追隨,因為他們認為創新會引來大量關注。然而,技術與品牌之間如果沒有實用性作為橋梁,這種關注將會是短暫的廉價貨幣。客戶體驗應永遠勝過空洞的創新。追逐酷炫的新科技可能會帶來短暫的宣傳飆升,但除非能夠提供卓越的客戶體驗,否則長遠看來這對品牌并無益處。郴州LOGO設計公司機構的海鷗就是一個愚蠢的噱頭,受到嘲諷也無可厚非。